Hai nominato un nuovo responsabile? Preparalo alle conversazioni più difficili del suo ruolo.

Il primo feedback negativo, la delega a chi è già carico, il conflitto fra due collaboratori. Il nuovo responsabile prova queste conversazioni a voce prima di affrontarle con il suo team.

  • Sei Situazioni pronte: feedback, delega, conflitto, motivazione, cambiamento, promozione negata
  • La conversazione tipica della vostra organizzazione, creata da un sito o da un PDF
  • Dopo ogni Simulazione, il Riscontro sui comportamenti allenati
Una responsabile parla con una collaboratrice in un colloquio a due, al tavolo di una sala riunioni
Riscontro della Simulazione Parte dai fatti, non dai giudizi uno dei cinque criteri di «Dare un feedback difficile» · esempio illustrativo

Le conversazioni che un nuovo responsabile non ha ancora fatto

Fino a ieri faceva bene il suo lavoro; da oggi deve parlare del lavoro degli altri. La prima volta capita quasi sempre con un collaboratore vero. Con Arenia la prova prima, a voce, finché la conversazione regge.

In una saletta luminosa una responsabile parla con un giovane collaboratore che la ascolta, seduti allo stesso tavolo.
  1. Dare un feedback difficile

    A una persona brava che ultimamente sbaglia, e che davanti alle critiche si mette sulla difensiva.

    Situazione pronta
  2. Un conflitto fra due collaboratori

    Ognuno vuole che gli si dia ragione subito. Serve restare imparziali e arrivare a un accordo che regga.

    Situazione pronta
  3. Far accettare un cambiamento

    Se resiste la persona che il team ascolta, resiste il team. Va coinvolta nel come.

    Situazione pronta
  4. Chi fino a ieri era un collega

    Le stesse persone, un ruolo diverso: dare indicazioni a chi sedeva alla scrivania accanto.

    La tua Situazione, da creare

Che cosa si allena

Sei Situazioni pronte, nel Campus «Leadership»: il Campus è una raccolta di Situazioni del catalogo, compresa nel prezzo. La conversazione tipica della vostra organizzazione la crei tu, da un sito o da un PDF.

Situazione pronta Leadership

Dare un feedback difficile

L'AI-TrainerCollaboratrice senior, brava e finora affidabile, che ultimamente sbaglia: davanti alle critiche si mette sulla difensiva.

Chi si allenaDire a una collaboratrice brava che cosa non va, partendo dai fatti, e chiudere con un piano condiviso.

I cinque criteri del Riscontro · scala 1–5

  • Parte dai fatti, non dai giudizi
  • Tiene insieme fermezza e rispetto
  • Ascolta la difesa senza cedere
  • Costruisce il piano insieme
  • Chiude con impegni e una data
Situazione pronta Leadership

Delegare a chi ha già troppo

L'AI-TrainerIl collaboratore più esperto del team: bravo, ma con l'agenda piena e una delega andata male alle spalle.

Chi si allenaAffidare un incarico importante a chi è già carico, con obiettivo, autonomia, risorse e verifiche chiari.

I cinque criteri del Riscontro · scala 1–5

  • Chiarisce obiettivo e risultato atteso
  • Definisce l'autonomia
  • Affronta carico e risorse
  • Raccoglie le resistenze
  • Fissa le verifiche
Situazione pronta Leadership

Un conflitto fra due collaboratori

L'AI-TrainerCollaboratrice arrabbiata con un collega che non la informa: vuole che tu le dia ragione subito.

Chi si allenaAbbassare la tensione, restare imparziale e arrivare a un accordo concreto che regga nel tempo.

I cinque criteri del Riscontro · scala 1–5

  • Abbassa la tensione
  • Resta imparziale
  • Fa emergere gli interessi
  • Costruisce opzioni insieme
  • Chiude con un accordo verificabile
Situazione pronta Leadership

Riaccendere un collaboratore spento

L'AI-TrainerCollaboratore un tempo propositivo, da mesi spento: fa il minimo, in riunione tace o fa battute amare.

Chi si allenaScoprire che cosa ha spento un collaboratore e ritrovare con lui un obiettivo che gli interessi.

I cinque criteri del Riscontro · scala 1–5

  • Cerca le cause vere
  • Ascolta e riconosce
  • Ricollega al senso
  • Costruisce un obiettivo con lui
  • Chiude con un impegno reciproco
Situazione pronta Leadership

Far accettare un cambiamento

L'AI-TrainerLa persona che conosce meglio il sistema attuale e che il team ascolta: se resiste lei, resiste il team.

Chi si allenaSpiegare perché si cambia, accogliere paure e obiezioni e coinvolgere la collega nel come.

I cinque criteri del Riscontro · scala 1–5

  • Spiega il perché
  • Accoglie obiezioni e paure
  • Coinvolge nel come
  • Rende concreto il cambiamento
  • Chiude con un primo passo
Situazione pronta Leadership

Dire no a una promozione

L'AI-TrainerBuon collaboratore che si era candidato a coordinatore: deluso, ha saputo da una mail che il posto è andato a un'altra.

Chi si allenaSpiegare con onestà una promozione negata, accogliere la delusione senza promesse vuote e costruire un piano di crescita.

I cinque criteri del Riscontro · scala 1–5

  • Spiega la decisione con trasparenza
  • Riconosce valore e delusione
  • Non fa promesse vuote
  • Costruisce un piano di crescita
  • Chiude con tempi e verifica
La tua Situazione compresa nel prezzo

La conversazione tipica della vostra organizzazione

Parti daun sito web o un PDF: la vostra organizzazione, il ruolo del nuovo responsabile, il caso che vi preoccupa, per esempio guidare chi fino a ieri era un collega.

Un sito webUn PDF

Che cosa puoi creare

Una venditaUna trattativaUn cliente insoddisfattoUn collaboratore

Il RiscontroCinque criteri scritti sul tuo caso, come per le Situazioni pronte.

Come funziona

Una Simulazione a voce con l'AI-Trainer, poi il Riscontro. Il responsabile riprova quando vuole, dal suo accesso.

  1. Scegli la Situazione

    Una delle sei pronte, o la conversazione tipica della vostra organizzazione, creata da un sito o da un PDF.

  2. Il responsabile parla con l'AI-Trainer

    A voce, in italiano, come in un colloquio a due. L'AI-Trainer fa il collaboratore: si difende, minimizza, cambia argomento.

  3. Legge il Riscontro e riprova

    Cinque comportamenti su una scala da 1 a 5 e un'indicazione per la volta dopo.

Si usa solo il microfono, mai la telecamera. L'interlocutore è dichiarato come intelligenza artificiale. Arenia non conserva registrazioni audio o video della Simulazione.

Dopo ogni colloquio simulato, il Riscontro

  • Appena finita la Simulazione, il responsabile legge il suo Riscontro.
  • Cinque criteri su scala 1–5 e un'indicazione per la prova successiva.
  • Tutti i Riscontri restano nella sua Scheda individuale, con la data.
  • Descrive comportamenti in una Situazione: non è un giudizio sulla persona.
Due colleghe a confronto al tavolo di una sala riunioni

Il primo feedback difficile, in allenamento.

Così al colloquio vero il nuovo responsabile sa già come reagire: senza alzare i toni e senza lasciar correre.

Cosa si allena bene, e cosa no

Arenia allena la conversazione. Le regole e le decisioni sulle persone restano vostre.

Regge bene

  • Il primo minuto del feedbackPartire dai fatti, senza giri di parole e senza giudizi.
  • La difesa del collaboratoreAscoltare le obiezioni senza cedere e senza alzare i toni.
  • La chiusuraImpegni chiari, una data, e un collaboratore che li condivide.

Non è il posto giusto

  • Le vostre regole e decisioniPromozioni, provvedimenti e regole interne restano vostre: l'AI-Trainer conosce la vostra organizzazione solo se la mettete nella Situazione.
  • Il giudizio sulla personaIl Riscontro descrive comportamenti in una Situazione, non chi è un buon responsabile e chi no.
  • Chi legge che cosaOgni responsabile legge le sue Schede individuali: né l'HR né il Riferimento, la persona che in azienda gestisce gli accessi, le leggono.

Scegli tu chi si allena, e per quanto

Per la tua azienda: dalla prova gratuita alla prima Simulazione dei tuoi nuovi responsabili, senza aspettare nessuno.

  1. Prova gratis

    5 Simulazioni a voce, ognuna con il suo Riscontro. Basta la tua email.

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  2. Acquista online

    Con la carta, per Partecipante: ogni responsabile che si allena è un Partecipante. Durata di 1, 3, 6 o 12 mesi, fino a 99 Partecipanti.

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  3. Prepara l'allenamento

    Le sei Situazioni pronte, più la conversazione tipica della vostra organizzazione, creata da un sito o da un PDF.

    Come si crea →
  4. Invita i nuovi responsabili

    Il Riferimento, la persona che in azienda gestisce gli accessi, invita i nuovi responsabili: oggi è chi ha fatto l'acquisto. Ognuno riceve il suo accesso e si allena quando gli serve.

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Domande di chi prepara nuovi responsabili

Se la tua domanda non è qui, la risposta più rapida è provare: 5 Simulazioni a voce, gratis.

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Sei: dare un feedback difficile, delegare a chi ha già troppo, un conflitto fra due collaboratori, riaccendere un collaboratore spento, far accettare un cambiamento, dire no a una promozione. Sono comprese nel prezzo: scegli tu su quali si allenano i tuoi responsabili. Per la conversazione tipica della vostra organizzazione c'è la Situazione sul tuo caso: la crei già nella prova gratuita, partendo da un sito web o da un PDF; con l'acquisto la dai ai tuoi Partecipanti, ed è compresa nel prezzo.

Solo se la mettete nella Situazione sul tuo caso, partendo dal vostro sito o da un vostro PDF. Prima di darla ai Partecipanti la provi tu. Se la vuoi preparata da noi, è un'offerta a parte: ne parliamo.

No. Il Partecipante entra nella Situazione e parla: non scrive istruzioni, non sceglie strumenti, non configura nulla. Serve un microfono; la telecamera no.

Il responsabile, nella sua Scheda individuale. Né l'HR né il Riferimento, la persona che in azienda gestisce gli accessi, leggono le Schede individuali. Se l'allenamento arriva da un'azienda di formazione, il formatore le legge nell'Area Formatore e al cliente va la Scheda di classe, senza nomi. Nessun uso per classifiche o decisioni sul personale.

Sì. La prova gratuita è di 5 Simulazioni a voce con l'AI-Trainer, ognuna con il suo Riscontro; basta la tua email: prova gratis. Nella prova puoi già creare la Situazione sul tuo caso; con l'acquisto la dai ai tuoi Partecipanti e trovi anche le sei Situazioni pronte.

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